Parcours d'Optimisation des Excédents Budgétaires
Un programme complet conçu pour les gestionnaires et décideurs souhaitant maîtriser la gestion stratégique des surplus financiers. Sessions intensives prévues pour octobre 2025 à mars 2026.
Demander une consultationNotre approche pédagogique progressive
Nous avons développé un parcours structuré en quatre phases distinctes. Chaque étape s'appuie sur des cas concrets issus d'entreprises françaises ayant réussi leur transition vers une gestion optimisée des excédents. L'objectif est d'acquérir une vision stratégique tout en développant des compétences pratiques immédiatement applicables.
La formation alterne entre théorie financière, analyse de situations réelles et exercices de simulation. Les participants travaillent sur leurs propres données budgétaires sous supervision, ce qui garantit une pertinence maximale du contenu.
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Phase 1 : Diagnostic financier approfondi
Identification des sources d'excédents et analyse des flux de trésorerie actuels
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Phase 2 : Stratégies d'allocation
Exploration des options d'investissement et de répartition selon vos objectifs
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Phase 3 : Optimisation fiscale
Compréhension des cadres réglementaires français pour maximiser l'efficience
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Phase 4 : Mise en œuvre et suivi
Construction d'un plan d'action concret avec indicateurs de performance mesurables
Retours d'anciens participants
Des professionnels qui ont suivi notre parcours en 2024 partagent leur expérience et les bénéfices concrets qu'ils ont pu observer dans leur gestion quotidienne.
J'ai particulièrement apprécié la phase sur l'optimisation fiscale. Les formateurs ont décortiqué des situations réelles similaires à la nôtre. Six mois après, nous avons réorganisé notre trésorerie et gagné en visibilité sur nos marges de manœuvre financières.
Le programme m'a permis de structurer mes réflexions sur la gestion des surplus. L'approche progressive facilite l'assimilation des concepts. J'ai pu appliquer directement certains outils d'analyse dans notre organisation dès le mois suivant la formation.
Analyse détaillée d'un projet réel
Découvrez comment une entreprise clermontoise du secteur agroalimentaire a transformé sa gestion des excédents suite à notre accompagnement en début 2024.
Contexte initial
L'entreprise disposait d'un excédent de trésorerie significatif mais manquait de stratégie claire pour l'utiliser efficacement. Les fonds restaient immobilisés sur des comptes courants à faible rendement.
Méthodologie appliquée
- Cartographie complète des flux financiers sur 18 mois
- Identification des opportunités de placement à court et moyen terme
- Mise en place d'indicateurs de suivi mensuels
- Formation des équipes internes aux nouveaux outils de gestion
Résultats observés
Après neuf mois de mise en œuvre, l'entreprise a structuré son approche avec une répartition équilibrée entre sécurité et optimisation. Les équipes ont développé une meilleure compréhension de leurs cycles financiers et peuvent désormais anticiper les besoins de trésorerie avec précision.
Sessions à venir en 2025
Nos prochaines sessions débuteront en octobre 2025. Les places sont limitées à 12 participants par groupe pour garantir un accompagnement personnalisé. Une réunion d'information aura lieu en août pour répondre à vos questions.
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